新聞記者年終之時走訪調查了巴黎好多個華商關鍵聚居區，覺得往日客來貨往的商業步行街現如今看起來清冷。回望金融危機越演越烈的一年，華商數*多的體會是做生意愈來愈不太好做、同行業競相壓價、消費者消費力委縮、*市場愈來愈窄；仰首2012年，做生意是恪守還是收攏、人是走是留？心里不乏迷惘。未來展望經濟發展大局勢，一場“歐洲大崩潰”早已沒法防止，歐洲華商該采用如何的對策守好“陣營”解決困境，已變成置身“嚴冬”中的她們迫不得已思索的難題。

立即升級 解決困境

新春即將到來，巴黎12區圣德尼尼街道社區看起來有一些清冷。這兒曾是巴黎*的童裝批發*市場，但伴隨著華人店面的持續增加，這兒也變成巴黎關鍵的華人服裝批發地之一。

在一家華人*童裝商鋪內，營業員繁忙地核對著貨物，零零星星的顧客隔三差五向店家了解商品的價格。據店家詳細介紹，這兒的顧客主要是本地的服裝批發商和大型商場。這種*商從這兒*批發產品，*再售予法國大中小型時裝店；而大型商場，比如Carrefour,Cosmo和Cora，則是根據訂單信息的方法**童裝的樣式和總數。從2011年華人服裝批發領域的總體市場*情況看來，歐洲令人擔憂的經濟環境讓許多華商遭受危害：*額的總體下滑達20%上下。現如今，歐洲不景氣的經濟發展行情也使本地店家減少訂購量。為了更好地融入那樣的轉變，店家加速了產品樣式升級的速率，*產品的類型，另外也向生產商降低了訂貨量，進而防止“囤貨”的情況。

做為這個華人商鋪的合作商，巴黎一家面料經銷商的責任人Iska女士，向新聞記者直言道，在現如今經濟不景氣的情況下，很多華人店家都挑選將設計方案和生產制造的工藝流程挪到我國。因此，她們對本地的原料要求減少，這也使法國面料商的訂單信息量急劇下降。但這個*童裝商鋪的店家也提道，這幾年在歐洲闖蕩的歷經也使他漸漸地意識到，*的一些樣式確實更能吸引住歐洲人的目光。但因為近些年我國人力資本成本費逐步*，再再加上航空貨運價格昂貴，將生產流程安裝 在我國也并非易事。

回顧這一年來的運營全過程，這名華人店家也覺得，“困境”二字中包含了“風險性”和“創業商機”。在法國運營服裝批發的華人店家，歷經這么多年在歐洲*市場的披荊斬棘，早已確立了一定的經濟。盡管*市場需要量有一定的降低，很多華商也陸續埋怨“現如今生意不好做”，但依然應心懷期待，迎來2012年挑戰。

砍價不知所以 市場競爭激烈

巴黎11區做為另一個巴黎關鍵的華人服裝批發*市場，一些華人店家也覺得做生意一年比不上一年。

方老先生在11區運營著一家名叫“XD’OR的”的服裝批發店。這個商鋪從西班牙拿貨，顧客主要是法國，丹麥和西班牙的零售商。2007年邁入服裝批發領域時，方老先生早已覺得到領域市場競爭的殘酷。那時候的巴黎，服裝批發領域中，除開華人的影子外，正可謂是和比利時人也都是在積極主動尋找*商鋪，擴張*市場。2008年金融風暴的危害并未沖淡時，歐債危機使全部歐洲經濟發展進到后退期。這幾年，方老先生顯著地感受到，顧客對貨物的品質和樣式越來越愈來愈慎重和苛刻；同行業市場競爭中間也越來越更加猛烈，隔三差五也會發生“砍價”的狀況；拿貨方擔心批發的貨物賣不掉，因此發生庫存商品狀況。方老先生也直言，在華人服裝批發領域發生“砍價”的情況較為廣泛：拿貨商一般會在巴黎好多個傳統式的服裝批發地，如巴黎3區，10區，11區和奧拜斯特埃等地往返行走觀查，一些華人商鋪因此相互之間砍價，深陷惡性價格競爭之中，這也促使一些大中小型經營規模的店面深受其害。。

殊不知，現如今，當愈來愈多的歐洲服裝廠生產加工公司將生產加工和生產制造轉為有著豐富多彩的人力資源市場的我國時，方老先生也提到遷移進一手貨源所產生的艱難。四年來，方老先生所運營的店面一直堅持從西班牙拿貨。在他來看，在我國尋找適合的服飾生產制造制造廠也非一朝一夕可以辦得到的。對我國市場的考慮及其在本地創建起必需的人脈關系資源，全是行動前迫不得已考慮到的層面。

針對目前經濟環境下歐洲*市場消費力降低，訂購量降低的情況，方老先生期待可以把目前的做生意搞好。在置身窘境時，方老先生也想過像一些華商盆友一樣歸國項目投資發展趨勢，但充分考慮兒女的發展自然環境教育難題，這一念頭自始至終未得到執行。方老先生也表明，不管怎樣都應當堅持到底，并堅信常常在窘境中求取一條生存之路。

生意不好做 勤儉節約逢年過節

在圣誕節前，很多華人服飾商鋪早已做年尾清算，對2020年的贏虧情況有詳盡的掌握。共行11區運營一家名叫“Esther”服裝批發店的胡先生在訪談中像新聞記者感慨道，從2020年的清算數據統計看，2020年的訂單信息量從以往的一千多份跌去一兩百份，*額也隨著降低了20%至30%上下。

胡先生從業服裝業現有20很多年之久。在他來看，服裝行業遭受金融危機的危害較大。與餐飲店領域對比，服飾并并不是必須品，尤其是在經濟發展形勢令人擔憂的情況下，法國人到服飾上的支出也有一定的縮小。胡先生運營的店面關鍵從*深圳拿貨，一般情況下將提早四到六個月下訂單信息。充分考慮歐洲經濟發展的情況，胡先生對2020年上半年度的樣式訂得比較傳統。針對2020年的市場*情況，胡先生也表明年尾清倉處理的情況下也是有一部分庫存商品必須解決，針對這種服飾應當會做相對的減價市場*。

訪談恰逢圣誕節和新春之時，胡先生一家以往在這個時候已離去巴黎，出國旅行休閑度假。但充分考慮2020年的運營情況并不理想化，胡先生決策節省成本，取消了2020年的旅游計劃，改在巴黎渡過新春。從11區其他商鋪的情況看來，也是有一些店家挑選與胡先生一樣守留店面，并擺著一些應情的節日服飾，期待能有“附加”的增收。

圣誕當日，據法國《費加羅》報的報導稱，*銀行首席總裁拉加德在當日接納訪談時表明，2012年對歐洲*各國來講，將是更加不容樂觀的一年，“全球經濟正處于風險處境”。越來越激烈的歐債危機另外也將危害到歐洲經濟發展大國法國與法國。法國一家名叫Gallup International的調查機構也在圣誕節之時作出了有關的數據分析：81%的法國群眾消極地覺得2012年將是十分艱辛的一年。應對著這次沒法防止的“歐洲經濟發展大崩潰”，歐洲華商該采用如何的對策守好“陣營”解決困境，或許已變成置身“嚴冬”中的她們迫不得已思索的難題。