“社員(??)、代理(??)、科長(??)、次長(??)、部長(??)……”這類職位體系(????)是反映韓“排資論輩(????)”的象征性規(guī)章制度。但這類職位體系在慢慢消退(???? ??)。由于大部分人覺得，舊體系變成高度重視*業(yè)績(????)的運營模式的較大 攔路虎(???)。

海力士半導(dǎo)體公司(???????)從本月初逐漸，將原來的五個職位級別縮減為“先任(??)、義務(wù)(??)、*(??)”3個。即，原來的社員和代理變成“先任”，科長和次長變成“義務(wù)”，部長變成“*”。海力士半導(dǎo)體材料于本月17日*了合乎新人事管理制度(????)的人才的培養(yǎng)方式，已經(jīng)積極主動進行機構(gòu)改革創(chuàng)新(????)。

三星物產(chǎn)商社單位(???? ????)也在制訂將原來從社員到部長的五個職位級別縮減為社員級(???)、管理方法級(????)和部長級(????)3個級別的計劃方案。

*策劃(????)從上年3月逐漸將職員相互之間的叫法統(tǒng)一為“運營專員(??)”。在內(nèi)部人事部門材料中，將職員分成C1(社員)、C2(科長和次長)、C3(元老級(??)次長、部長)，但職員間互相通稱為“金運營專員”、“李運營專員”等。它是為了更好地激話職員們的藝術(shù)創(chuàng)意，并將進到企業(yè)的時間清除在外面。

SK通訊器材(SK???)從2006年10月逐漸廢止(???)了社員到部長的舊職位體系，并統(tǒng)一為“管理員('???)”。它是為了更好地推動(??)速率運營。其目地取決于，擺脫代理級工作人員在推動某業(yè)務(wù)流程(??)時，務(wù)必得到次長和部長等各個*干部準(zhǔn)許(??)的構(gòu)造。

但一部分人員斥責(zé)稱，針對極其高度重視叫法(??)的韓國企業(yè)而言，這有可能會造成副作用(???)。海力士科長K某說：“現(xiàn)階段是對外開放稱‘科長’，對里稱‘義務(wù)’的過多期，因而有一些錯亂(?????)?！?br>
**(???)們表明，縮減(???)職位體系是全*發(fā)展趨勢(??)。韓翰威特咨詢管理公司意味著樸京美表明：“韓國企業(yè)為了更好地接納西方國家高度重視*業(yè)績的運營模式，已經(jīng)縮減職位體系。這類發(fā)展趨勢仍將再次?！?/p>